Procesanalyse & Procesverbetering

Van Proces-denken kunnen toepassen naar het zelfstandig ontwikkelen van proces management software

Bedrijfsprocessen (ofwel: werkstromen) zijn het hart van iedere organisatie, en daarmee van fundamenteel belang voor de vitaliteit van een organisatie. Organisaties die toekomstbestendig willen zijn, dienen namelijk procesmatig en data-gedreven te gaan werken. Dit is een grote uitdaging, die snel erg complex en onoverzichtelijk wordt.

Deze opleiding speelt in op deze uitdagingen door zeer concrete handvaten te bieden, die breed inzetbaar zijn om organisaties procesmatig en data-gedreven te laten functioneren. Het aanreiken van deze handvaten aan onze deelnemers zal resulteren in de kennis en kunde om te bouwen aan toekomstbestendige organisaties, waarin bedrijfsprocessen continue verbeterd en gemonitord kunnen worden met behulp van zelf ingerichte ICT-oplossingen.

Specifiek concentreert deze opleiding zich op het ontwerpen, verbeteren en implementeren van bedrijfsprocessen. Deze drie onderdelen worden uitvoerig behandeld in drie verschillende modules:

1. Het ontwerpen van processen draait om het maken van een effectief (en efficiënt)
stappenplan om een bepaald bedrijfsdoel te bepalen. In deze opleiding wordt gebruik gemaakt van de modelleringstaal GOLE, ontwikkeld door Dr. Herman Balsters, docent van de opleiding.

2. Voor het analyseren en verbeteren van processen worden meerdere gerenommeerde
kwalitatieve en kwantitatieve technieken behandeld, afkomstig uit, bijvoorbeeld, de Lean Six
Sigma ideologie. Daarnaast staat digitalisering, automatisering en het gebruik van innovatieve
technologieën, zoals blockchain, centraal in deze module.

3. De module over het implementeren van processen is wat onze opleiding het meeste
onderscheidt: door de samenwerking met een innovatieve IT-leverancier kunnen deelnemers
hun eigen procesmodel direct vertalen naar een workflow management systeem, die
ondersteund wordt met blockchain technologie. Zo kunnen de deelnemers IT-applicaties voor
processen ontwikkelen zonder te hoeven programmeren

Meer over de tooling of over de methode die gebruikt wordt om procesmodellen om te zetten in workflow software oplossingen leest u hier.

Deze opleiding is geaccrediteerd door:

Deze erkende opleiding gratis volgen?

Het kan, dankzij het STAP-budget!

Direct inschrijven met STAP-budget

Vraag een offerte aan

Na het volgen van deze training bent u in staat om:

Bedrijfsprocessen te identificeren
Proces-denken toe te passen in verschillende contexten
Complexe bedrijfsprocessen overzichtelijk en gestructureerd in kaart brengen
Beslissingen, bedrijfslogica en data behorend tot een proces overzichtelijk in kaart brengen
GOLE te gebruiken als methode om bedrijfsprocessen volledig en correct te modelleren
Bedrijfsprocessen gestructureerd te analyseren op inefficiënties en verspillingen,
en te optimaliseren middels verschillende verbetertechnieken
Bedrijfsprocessen te verbeteren op basis van digitalisering van werkstromen en
blockchain technologie
GOLE-procesmodellen zelfstandig te vertalen naar een geïntegreerd workflow
management systeem

Deze leerdoelen worden getoetst aan de hand van een praktijkgericht tentamen en een relevante praktijk casus.

Na het succesvol afronden van deze training, kunt u blijvende toegang krijgen tot:

Het behandelde trainingsmateriaal
Aanvullende oefeningen en casuïstiek
Onze modelleertool
Demo-dashboards
Uw behaalde (digitale) certificaten en hercertificering
Kennisdeling: kwart- of halfjaarlijks evenement

De studielast van deze training bestaat uit ongeveer 20 contacturen, 16 zelfstudie uren en 6 uur toetsing.

De financiële investering is 1.000 euro (excl. btw) per persoon. Wilt u de opleiding met meerdere personen tegelijk volgen? Neem via onderstaande knop contact op voor de mogelijkheden of vraag direct een offerte aan.

Voor deze opleiding kunt u ook gebruik maken van het STAP-budget. Daarmee kunt deze opleiding volledig kosteloos volgen.

Neem vrijblijvend contact met ons op

Een training op maat?